1、紅牌作戰
紅牌作戰就是通過(guò)不斷地找出需要改進(jìn)的事物和過(guò)程，并用醒目的紅色標牌來(lái)標識問(wèn)題的所在，然后通過(guò)不斷增加或者減少紅牌，從而達到發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的目的。紅牌作戰的實(shí)施對象和生產(chǎn)車(chē)間地面現場(chǎng)的不必要物品，需要改善的事情、地點(diǎn)、物品、不清潔的設備、衛生死角等。
紅牌作戰_5S管理工具

2、定點(diǎn)攝影
定點(diǎn)攝影主要是通過(guò)對現場(chǎng)情況的前后對照和不同部門(mén)的橫向比較，給各部門(mén)造成無(wú)形的壓力，促使各部門(mén)做出整改措施。在定點(diǎn)攝影的運用過(guò)程中，每個(gè)車(chē)間、每個(gè)部門(mén)只需要貼出一些有代表性的照片，并在照片上詳細標明以下信息：車(chē)間主任是誰(shuí)、現場(chǎng)的責任人是誰(shuí)、違反了5S管理的什么規定。這樣，就能將問(wèn)題揭露得清清楚楚，這對存在問(wèn)題的部門(mén)產(chǎn)生的整改壓力是相當大的。把定點(diǎn)攝影改善前的現場(chǎng)照片促使各個(gè)部門(mén)為了本部門(mén)形象與利益而采取解決措施，而改善后的現場(chǎng)照片能讓各部門(mén)的員工獲得成就感與滿(mǎn)足感，從而形成進(jìn)一步改善的動(dòng)力。
定點(diǎn)攝影充分利用了各部門(mén)與員工的競爭心理和面子心理，能夠有效地改善生產(chǎn)現場(chǎng)的臟、亂、差等不良狀況，從而減少產(chǎn)品的不合格率與錯誤發(fā)生幾率，保證現場(chǎng)的工作效率與現場(chǎng)安全。整改前后的現場(chǎng)定點(diǎn)攝影對比從照片中可以看出：通過(guò)定點(diǎn)攝影并經(jīng)過(guò)改善后，現場(chǎng)物品擺放得井然有序，現場(chǎng)的空間增加。

3、看板管理
看板管理就是將希望管理的項目通過(guò)各種管理看板揭示出來(lái)，是管理狀況眾人皆知?？窗骞芾硎前l(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的非常有效切直觀(guān)的手段，是現場(chǎng)管理的重要組成部分。

4、海爾大腳印法
“海爾大腳印”的位置在生產(chǎn)現場(chǎng)。“海爾大腳印的使用方法是站在“大腳印”上，對當天的工作進(jìn)行小結。如果有突出成績(jì)的可以站在“海爾大腳印”上，把自己的體會(huì )與大家分享；如果有失誤的地方，也與大家溝通，以期得到同伴的幫助，更快地提高。
“海爾大腳印”的目的是提升人的品質(zhì)，這些品質(zhì)包括：革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣(認認真真地對待工作中的每一件“小事”)、遵守規定的習慣、自覺(jué)維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣、文明禮貌的習慣。個(gè)人品質(zhì)提升了，生產(chǎn)管理的目的也就達到了。

5、尋寶活動(dòng)
尋寶活動(dòng)是5S刮泥初期這你活動(dòng)趣味化的一種手段。所謂的“寶”，指的是企業(yè)不需要的不必要物。將這些事物找出來(lái)并加以改善將會(huì )有力的促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)力和管理水平的提升。另外這些“寶貝”隱藏較深、不易被發(fā)現。如果處理得當對于整理活動(dòng)的成功有著(zhù)很重要的作用。

6、洗澡活動(dòng)
洗澡活動(dòng)是在清掃階段初期進(jìn)行的全員參與活動(dòng)，往往用于現場(chǎng)管理混亂、油污嚴重、設備銹跡斑斑、設備年久失修、現場(chǎng)管理問(wèn)題較大的企業(yè)。

7、檢查表
檢查表是5S管理執行進(jìn)度的標準。檢查表可以永恒、與檢查5S管理中各項工作的執行進(jìn)度，還可以作為采取改善方案的參考依據。檢查表因企業(yè)所屬的行業(yè)、規模、生產(chǎn)形態(tài)不同而不同，在同一企業(yè)也有依據不同崗位、工作內容制作的同步的檢查表。

5S活動(dòng)推行的手法
抽屜法：把所有資源視作無(wú)用的，從中選出有用的。
櫻桃法：從整理中挑出影響整體績(jì)效的部分。
四適法：適時(shí)、適量、適質(zhì)、適地。
疑問(wèn)法：該資源需要嗎？需要出現在這里嗎？現場(chǎng)需要這么多數量嗎？
IE法：根據運作經(jīng)濟原則，將使用頻率高的資源進(jìn)行有效管理。
裝修法：通過(guò)系統的規劃將有效的資源利用到有價(jià)值的地方。
三易原則：易取、易放、易管理。
三定原則：定位、定量、定標準。
流程法：對于布局，按一個(gè)流的思想進(jìn)行系統規范，使之有序化。
標簽法：對所有資源進(jìn)行標簽化管理，建立有效的資源信息。
三掃法：掃黑、掃漏、掃怪。
OEC法：日事日畢，日清日高。
雷達法：掃描權責范圍內的一切漏洞和異端。
矩陣推移法：由點(diǎn)到面逐一推進(jìn)。
榮譽(yù)法：將美譽(yù)與名聲結合起來(lái)，以名聲決定執行組織或個(gè)人的聲望與收入。
流程再造：執行不到位不是人的問(wèn)題，是流程的問(wèn)題，流程再造為解決這一問(wèn)題。
模式圖：建立一套完整的模式圖來(lái)支持流程再造的有效執行。
教練法：通過(guò)攝像頭式的監督模式和教練一樣的訓練使一切別扭的要求變成真正的習慣。
疏導法：像治理黃河一樣，對嚴重影響素養的因素進(jìn)行疏導。

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